
Kui pikalt töötad sellel alal?
Rimi Eesti Food’is alustasin 2004.aastal. Sellel ametikohal olen töötanud viiendat aastat.
Miks just personaliala?
Inimesed on ju nii huvitavad. See töö pakub mulle igapäev erinevaid ja uudseid kohtumisi. Leida õigele tööle just õige inimene või läbi koolituste näha, kuidas inimesed muutuvad ja arenevad – see on kõik väga põnev.
Kui keeruline on personali värbamisprotsess?
Protsess iseenesest ei ole keeruline. Loomulikult on ettevõttel oma värbamisprotsess, mida kasutame ja millest kinni peame, kuid põhiliselt oleneb värbamisprotsessi etappide arv ja kasutatud meetodid erinevus sellest, millisele ametikohale töötajat valitakse. Teatavas mõttes jääb värbamine siiski õnnemänguks.
Kas kaubandusvaldkond seab teatud kindlad kriteeriumid?
Ei ütleks nii. Põhiline on, et värbamisel peab lisaks oskustele hindama ka inimese hinge ja hoiakut. Tihti tuleb usaldada oma empaatiat, esmast tunnet. Tuleb leida õige hoiakuga kandidaat. Hoiaku all pean silmas üldist ellusuhtumist, positiivsust, oma arvamust tööst ja heast klienditeenindusest. Oskused on õpetatavad ja õpitavad.
Kuidas selgitatakse välja töötaja koolitusvajadused?
Koolitusvajaduse hindamine on üks väga tähtis osa. Meetoditest võiks ehk välja tuua iga-aastase vahetu juhi ja alluva vahelise arenguvestluse, personali jälgimine töökohal, tööülesannete vaatlemist, ettevõtte probleemide analüüsimine, personali poolsete ideede ärakuulamine. Selle kõige tulemusena saame teha just õiged valikud, mis oleksid kasulikud ja tulemuslikud kõikidele osa pooltele.
Kuidas sa ennast tööst välja lülitad, puhkad?
Ma naudin oma tööd igapäev ja iga hetk ning otsest vajadust puhkuse järgi ei teki kuigi tihti. Samas tean, et aeg ajalt tuleb aeg maha võtta. Seda teen ma oma suurepärase pere seltsis, avastades ja nautides Eestimaa erinevaid paiku. Minu suureks kireks on ka lugemine, mis aitab ka vajadusel ennast tööst välja lülitada.
Mida soovid veebikirja lugejatele?
Nautige väikeseid asju ja võtke elult kõik, mis ta teile pakub!
Foto: Rimi Eesti Food AS
















Comments are closed.